2023年2月6日，大洋集團(tuán)行政總裁李九華蒞臨東莞工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并指導(dǎo)工作。董事長特別代表劉勤、東莞工廠總經(jīng)理黃德良、執(zhí)行副總裁黃嘉樂、湖州工廠總經(jīng)理邱勇及東莞工廠中層干部出席。

李總首先向參會(huì)人員介紹了集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r并重點(diǎn)指出集團(tuán)2023年戰(zhàn)略方向?yàn)閷?shí)施硅科技戰(zhàn)略優(yōu)化資源配置持續(xù)提升上市公司品牌價(jià)值。在硅科技戰(zhàn)略的方向指引下，集團(tuán)已經(jīng)通過資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)品管理優(yōu)化、人力資源優(yōu)化這三項(xiàng)工作取得了部分成果，尤其是董事會(huì)主席施琦親自前往三亞現(xiàn)場(chǎng)指揮房產(chǎn)銷售，在快速降低集團(tuán)負(fù)債這項(xiàng)工作上取得了重大成效。李總同時(shí)充分肯定了東莞工廠作為實(shí)體企業(yè)是上市公司的重要支撐,東莞工廠作為一個(gè)已有31年歷史的企業(yè)，無論從市場(chǎng)還是客戶方面都有非常正面評(píng)價(jià)，這也是上市公司的品牌所在。東莞很多員工及中層干部都在工廠工作了很長時(shí)間，對(duì)工廠的方方面面都有著非常深入的了解也和工廠有非常深厚的感情，在疫情中與工廠同舟共濟(jì)、共度時(shí)艱，這些都是非常難得的,也是工廠和集團(tuán)發(fā)展的基石。集團(tuán)的確面臨著很多困難,但困難意味著奮斗就有價(jià)值，接下來我們要緊緊圍繞硅科技戰(zhàn)略，所有員工凝心聚力、敢想敢干，今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)一定能夠完成。李總希望通過此次的調(diào)研能找到企業(yè)經(jīng)營.上的實(shí)際問題及可以落地的解決方法，在開誠布公的前提下，只要是出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)好的，都?xì)g迎大家提出意見或者建議。

東莞工廠中層干部及湖州工廠總經(jīng)理邱總隨即就各部門及湖州工廠的工作進(jìn)行簡(jiǎn)述，并提出了工作中遇到的實(shí)際問題和建議。李總當(dāng)場(chǎng)給予了反饋并做出相關(guān)工作安排,重點(diǎn)指出對(duì)制度梳理、獎(jiǎng)懲措施這些重點(diǎn)工作必須要盡快落實(shí)。董事長特別代表劉勤及東莞工廠總經(jīng)理黃德良之后代表東莞工廠同仁對(duì)李總蒞臨東莞工廠進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作表示感謝并做出發(fā)言。劉勤總希望東莞工廠所有同仁在疫情過后以積極進(jìn)取的態(tài)度改變工作效率、風(fēng)格及態(tài)度。黃德良總指出李總已經(jīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)向大家講述了集團(tuán)戰(zhàn)略方向及對(duì)工廠的要求，并且明確了“收入與能力成正比"的核心KPI,部門主管作為中層干部需要向下進(jìn)行有效傳達(dá)并分配好部門工作。

李總最后進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，要求各部i門需要將工作成果指標(biāo)化，各項(xiàng)指標(biāo)都需要和同行業(yè)去比較，找到差距、發(fā)現(xiàn)問題、做出改變。集團(tuán)已經(jīng)準(zhǔn)備好和員工“利益共享、薪資與業(yè)績掛鉤”， 包括全員持股計(jì)劃，公司利益和員工利益進(jìn)行捆綁。這就要求所有人都要自我思索、勇敢探索、敢想敢干，.努力成為"大洋的合伙人”。